Visão Geral
Números do Evento
17
Inscritas
no Evento
no Evento
3
Compartilhando
um Case
um Case
até 5 minutos cada
5
Cidades
Representadas
Representadas
Grande Vitória + Viana
5
Novas Integrantes
da Comunidade
da Comunidade
via formulário geral
9
Fridas · Empreendedoras em Inovação
53% das inscritas
5
Joanas · Carreira em Inovação
29% das inscritas
3
Rosas + Sofias · Inovadoras & Acadêmicas
Rosas: 2 · Sofias: 1
Perfil das Participantes
Quem está aqui?
Distribuição por Persona
A maioria é Frida — empreendedoras que lideram negócios de inovação e sentem diretamente o impacto da precificação nos seus resultados.
Segurança na Precificação · Como me sinto hoje
💪 Muito segura
3
✅ Segura para precificar
4
🤔 Parcialmente segura
6
😰 Insegura
1
😟 Muito insegura
2
59% das participantes se sentem apenas parcialmente seguras ou inseguras para precificar — confirmando a relevância do tema.
Como me identifico profissionalmente
Momento profissional atual
Diagnóstico
Desafios & Território
Principal desafio relatado
Distribuição por cidade
Alcance de 5 municípios do ES, com Vitória e Serra concentrando 77% das participantes.
Perguntas das Participantes
Provocações da Comunidade
Como precificar sem sentir culpa de cobrar mais?
Como demonstrar diferenciação de mercado em um nicho amplo? O meu preço deve refletir a minha percepção ou a do meu cliente?
Como precificar conhecimento?
Como chegar à conclusão de valor à hora?
Qual sentimento recrutar na hora de precificar?
Sou psicóloga e sinto dificuldade com o preço — pela minha área e por estar iniciando agora na clínica.
Lista de Participantes
17 Inscritas no Evento
JIHANY VIEIRA RANGEL
Jennifer Medeiros
Brenda
Ana Quiroz
Karina da Silva Dias
Patricia dos Reis Lino
Camilla
Carolinne Almeida Rodrigues
Monica Psicanalista
Cintia Corsini Fernandes
Andriélle Gonçalves
Sophia de Rezende Ferreira
Clarissa Leal
Clara Drumond
Ramira Lomeu
Sherlen de Minas Sarmento
Calinka Rodor Ramos de Souza
Fonte de Dados
Demonstrativo · Web3Forms
Os dados deste painel foram coletados automaticamente pelo formulário de inscrição embutido no site, processado via Web3Forms. Cada envio gera um registro com nome, cidade e evento de destino — a base que consolidou os indicadores apresentados acima.
17
Registros Recebidos
via Web3Forms
22/06 · 12h53
Primeiro Registro
23/06 · 15h52
Último Registro
janela de ~27h de inscrição
Log de Inscrições · Ordem Cronológica
| # | Data/Hora (BRT) | Nome | Cidade |
|---|---|---|---|
| 01 | 22/06 · 12:53 | Calinka Rodor Ramos de Souza | Serra |
| 02 | 22/06 · 13:47 | Sherlen de Minas Sarmento | Vitória |
| 03 | 22/06 · 13:47 | Ramira Lomeu | Vitória |
| 04 | 22/06 · 13:52 | Clara Drumond | Vitória |
| 05 | 22/06 · 13:58 | Clarissa Leal | Vitória |
| 06 | 22/06 · 14:13 | Sophia de Rezende Pereira Ferreira | Serra |
| 07 | 22/06 · 14:20 | Andriélle Gonçalves | Serra |
| 08 | 22/06 · 15:06 | Cintia Corsini Fernandes | Serra |
| 09 | 22/06 · 15:08 | Monica Psicanalista | Vitória |
| 10 | 22/06 · 15:50 | Carolinne Almeida Rodrigues | Vitória |
| 11 | 22/06 · 18:44 | Camilla | Vila Velha |
| 12 | 22/06 · 22:32 | Patricia dos Reis Lino | Cariacica |
| 13 | 22/06 · 23:59 | Karina da Silva Dias | Viana |
| 14 | 23/06 · 07:46 | Ana Quiroz | Vitória |
| 15 | 23/06 · 10:55 | Brenda | Vitória |
| 16 | 23/06 · 12:10 | Jennifer Medeiros | Vila Velha |
| 17 | 23/06 · 15:52 | Jihany Vieira Rangel | Vitória |
Dados de contato (e-mail, telefone) omitidos deste demonstrativo por privacidade — armazenados apenas na planilha de origem do Web3Forms. 77% das inscrições chegaram nas 24h anteriores ao evento, reforçando o padrão de confirmação de última hora já observado em eventos online da comunidade.
Contexto Estratégico · CMNI
Da Execução à Inteligência
O maior ganho da diretoria desde março não foi apenas executar atividades. Foi criar infraestrutura para crescimento. Antes, a comunidade dependia quase exclusivamente da boa vontade das voluntárias. Hoje, ela começa a ter processos, fluxos, um site, um modelo de onboarding e uma estratégia de dados.
Nosso próximo desafio não é crescer em número de integrantes. É transformar os dados que já começamos a coletar em inteligência para orientar decisões, fortalecer conexões e gerar mais valor para cada mulher que faz parte da comunidade.
Fase 1 — Estruturação
Março – Julho / 2026
Governança
- ✅ Formação da nova diretoria
- ✅ Definição das frentes de atuação
- ✅ Organização das verticais
- ✅ Padronização da comunicação
Comunicação
- ✅ Site institucional
- ✅ Nova identidade
- ✅ Fluxo de eventos
Dados
- ✅ Fluxo de Onboarding
- ✅ Fluxo de integração
- ✅ Cadastro oficial
- ✅ Estratégia CRM
- ✅ Manual da Vitrine
Comunidade
- ✅ Padlet
- ✅ Banco inicial de talentos
- ✅ Campanhas educativas
- ✅ Rodízio das voluntárias
Fase 2 — Consolidação
Agosto – Outubro / 2026
Dados & Inteligência
- 🎯 Implantar CRM
- 🎯 Completar cadastro das integrantes
- 🎯 Criar Dashboard Executivo
- 🎯 Criar Dashboard da Comunidade
- 🎯 Criar Dashboard de Eventos
- 🎯 Definir indicadores mensais
Derivam das demandas de gestão do CRM, onboarding e gestão do conhecimento.
Eventos
- 🎯 Padronizar formulários
- 🎯 Relatórios pós-evento
- 🎯 Pesquisas de satisfação
- 🎯 QR Codes
- 🎯 Banco histórico dos eventos
Em linha com as demandas operacionais de eventos e relatórios.
Comunicação
- 🎯 Calendário Editorial
- 🎯 Plano mensal
- 🎯 Indicadores
- 🎯 Reels
- 🎯 Stories
- 🎯 CTA para o site
- 🎯 Crescimento orgânico
Corresponde às metas de gestão estratégica de comunicação e calendário editorial.
Negócios
- 🎯 Atualização da Vitrine
- 🎯 Divulgação quinzenal
- 🎯 Pesquisa de negócios gerados
- 🎯 Banco de Cases
Conforme as demandas da frente de Negócios.
Fase 3 — Inteligência Comunitária
Novembro / 2026 – Março / 2027
Banco de Talentos
- Filtros por especialidade
- Cidade
- Startup
- Empresa
- Segmento
- Interesse
Banco de Especialistas
- Mentoras
- Palestrantes
- Consultoras
- Professoras
- Executivas
- Founders
- Investidoras
Banco de Startups
- Mapear startup
- Estágio
- Setor
- Necessidades
- Conexões
Banco de Parceiros
- Instituições
- Empresas
- Patrocinadores
- Aceleradoras
- Universidades
Relaciona-se diretamente às frentes de parcerias e relacionamento institucional.
Fase 4 — Impacto
Abril – Agosto / 2027
Carreira
- Pesquisa trimestral
- Empregabilidade
- Banco de vagas
- Parceiros
- Mentorias
Em conformidade com as metas de carreira e recolocação.
Educação
- E-book
- Livro
- Trilhas
- Especialistas
- Conteúdo para LinkedIn
Conforme as demandas educacionais definidas.
Eventos
- Calendário anual
- Indicadores
- Networking
- Banco histórico
- Relatórios
Formalização
- CNPJ
- Governança
- Institucionalização
Conforme a demanda de formalização da comunidade.
Visão Executiva · Linha do Tempo
Mar–Jul/26
Estruturação
- Site
- Governança
- Onboarding
- Comunicação
- Verticais
Ago–Out/26
Consolidação
- CRM
- Dashboards
- Indicadores
- Eventos
- Comunicação
Nov/26–Mar/27
Inteligência
- Banco de Talentos
- Banco de Especialistas
- Banco de Parceiros
- Banco de Startups
- Dados Estratégicos
Abr–Ago/27
Impacto
- Educação
- Carreira
- Formalização
- Parcerias
- Ecossistema
Uma Sugestão para Fortalecer a Gestão
Cinco Pilares Estratégicos
Ao analisar o plano, percebo uma oportunidade: as demandas estão organizadas por áreas funcionais, mas não por objetivos estratégicos. Para facilitar o acompanhamento da diretoria, eu agruparia todas as ações em cinco grandes pilares.
01
Comunidade & Experiência
Onboarding, eventos, verticais e relacionamento.
02
Dados & Inteligência
CRM, dashboards, pesquisas e indicadores.
03
Posicionamento & Comunicação
Site, redes sociais e calendário editorial.
04
Conexões & Oportunidades
Parcerias, carreira, vitrine e negócios.
05
Governança & Sustentabilidade
Formalização, documentação e educação.
Essa organização facilita a definição de indicadores por pilar e permite que, a cada reunião, a diretoria acompanhe a evolução estratégica da comunidade de forma mais clara do que apenas revisando uma lista de tarefas.